翻動世界的Google （原英文書名：The Google Story）
作者： 大衛．懷司(David A. Vise)、馬克．摩西德(Mark Malseed)
譯者： 蕭美惠、林秀津
出版社：時報文化
英文原著：The Google Story
Author: David A. Vise & Mark Malseed
Hardcover: 336 pages
Publisher: Delacorte Press (November 15, 2005)
Language: English
ISBN: 055380457X
由車庫辦公室至市值估計達2340億港元的網際網路搜尋器巨擘，Google在短短6年間，不但成為全球最受歡迎的網際網路搜尋器，更演變為一種獨特文化現象。它的傳奇故事由兩名斯坦福大學研究生開始—佩吉與布林。
佩吉與布林的共同點
他們都有猶太血統，他們都出生於書香世家，他們的世代父母都是電腦及數學專家，他們都受到父母的莫大影響，他們都聰明無比、喜好辯論、富有創意、自信。
佩吉評比系統
1996年，佩吉自創了一個理論，它可以計算出一個網頁的連結數，可藉此反映出該網站的人氣指數。簡單來說就是當你正在搜尋時，顯示在搜尋結果第一順位的網頁，就是經過佩吉評比系統計算而來最具人氣的網頁，其次順之。這種評比系統必須先將網路上所有網頁下載，並經過分析網路間的連結，當時他們的技術每秒就能下載約100筆網頁。
這起先其實只是佩吉的一個點子。當時的網路搜尋並不是很有效率，搜尋結果往往不是很相關或根本沒有用，佩吉想出了這個理論，能夠有效搜尋出最好的結果，沒想到就打造出了一個還不錯的搜尋引擎。
佩吉與布林開始合作做這份研究，當作他們的博士論文—當時還有一個叫馬瓦尼的同學共同參與。
每當你要查詢超過一個字，他們就會查查看自與字之間的距離，這需要一系列程式去執行它。而且他們儘可能下載更多網頁以滿足使用者更多的需求。
佩吉評比讓搜尋結果更好。
Google的由來
1997年，因為這個原本為博士論文主題的搜尋引擎研究，漸漸在史丹佛大學校園內被口耳相傳的使用，成為校園內部使用的一個搜尋引擎。
布林與佩吉決定為這個程式命名，經過好幾天的腦力激盪，他們終於想出一個既朗朗上口又好記的名字—
Google。
這個搜尋引擎放在Google.stanford.edu網站上，供史丹佛校園內部使用，由於它總是能有效地搜尋，漸漸地每個校園內的老師學生都成為google的愛用者。
Google乾淨的外表
Google引擎簡潔的外觀，其實是當初缺乏資金請人設計網頁而保留下來的特色。但它簡單純樸的外表剛好就成了另一個吸引人的優點，與當時塞得滿滿、充斥著閃動式廣告的網頁成了一個鮮明的對比。我個人對於這個特色也非常欣賞。
決定休學創立公司
1998年布林與佩吉終於決定休學，來專心建立全世界最好的搜尋引擎。9月7日，他們正式成立Google Inc.，並且在夢洛公園附近租了一間車庫當作他們的辦公室，同時雇用了他們第一位員工—席爾瓦斯坦。
五個月以後，車庫的空間已經不敷使用，往後他們又搬遷了很多次，每次搬遷都代表著他們的壯大。
他們的搜尋引擎越來越受歡迎，1998年，Google的搜尋引擎被登上雜誌，成為年度百大網站和搜尋引擎排行榜。
欣喜獲得2500萬美元的資金
由於使用者越來越多，他們所需下載的網頁也越來越多，需要更多的硬體設備來處裡每天不斷增加的搜尋數目，儘管他們當時已經增加到8位員工，仍然趕不上處裡每天50萬筆的搜尋量，而且他們先錢籌集到的資金也快要用完，他們必須要添增更多硬體設備和員工，才能使搜尋引擎運作得更順利。
他們開始找更多公司來投資Google，但當時其他人根本就不懂搜尋引擎到底能讓他們賺到什麼錢，很多公司擔心他們的投資將會一去不回。
1999年，儘管吃了許多閉門羹，經由他們的不斷努力，終於透過輾轉介紹接觸了KPCB創投與水杉創投公司的人，在幾經切磋之後，這兩家創投公司決定各資助1250萬美元給這兩個google小子，而且他們不必讓出Google的主導權。
這讓布林與佩吉欣喜若狂，這樣他們就可以用更新更好的方式改善google，朝向他們的夢想邁進。
開始利用廣告賺取利潤
儘管Google缺乏營收，但有了超級優異的搜尋技術，加上人力品質不斷擴大，布林與佩吉找到了讓公司保持財務平衡的方法—Google開始接受廣告主提供廣告刊登，Google將廣告主提供的廣告放在搜尋結果的右側，經由使用者每次的點擊收取費用。
Google所提供的廣告並不像其他網站的閃動、不相干的廣告，而主要是以文字的型態顯現，而且是與搜尋關鍵字相關的廣告。
例如你正在搜尋”癌症”，結果的右側就會顯現出”某某癌症中心””某某抗癌藥商””某某癌症看護中心”等等的廣告。
Google後來進步到廣告還會依人氣來排列出現順序。
Google所提供的廣告並不會被列為搜尋結果，這非常不同於當時其他大型搜尋網站，看哪個廣告主給的錢多，就將搜尋結果列在最前面，而是經由佩吉評比系統，最有人氣的網站才可以被排列在前面。
Google的做法有著社會主義的味道，完全以使用者為中心，不同於其他類似資本主義的網站，有錢才是老大。
我認為在這方面，Google做的很令人滿意，總是任何事都以眾人為主，讓身為使用者的大家備感窩心。
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Google有趣的工作環境—工程師的工作天堂
2000年，Google的營收不斷累積成長，他們在加州的山景市設立Google總部，布林與佩吉將他們的工作環境維持著有趣輕鬆的氣氛。你能不能想像那裏有健身房、撞球台、美容院、小孩托育中心、沙灘排球場游泳池等等一大堆休閒設備，而且天天都有專業廚師料理餐點，每天的菜單都不一樣，每天都有享受不完的飲料零食和休閒設備，重點是這全是免費提供。Google儘可能讓員工足不出戶，減少遊蕩在外的時間，並且藉以吸引科技人才。
Google內部員工以滑板車來互通各部門。
Google公司內部的游泳池，還配有一名救生員。
員工可以到公司贊助的按摩中心消除疲勞。
與Google有簽約的理髮廳，員工可享折扣。
Google的沙灘排球場
一天供三餐的餐廳，牆上的畫是員工所畫。
員工在創意塗鴉板前喝咖啡聊是非。
Google的員工在休息室打撞球。
Google托育中心的玩具不可少。
還可以帶寵物來上班。
24小時的維修中心，可維修任何故障的電子產品。
還有一個吸引工程師的一項企業政策—20%時間政策。來到Google工作的每一位工程師，都可以享有工作時間的20%，來做他想做的研究，這可以不必是他負責的工作內容，即使是完全不相干，只要是工程師想研發的點子，他完全可以任意利用這20%時間去專心研究，而且仍然是受薪的。(這種時間政策，當時3M也有提供15%的研究時間，透過這種政策供成功研發出風行全球的便利貼)
這20%的時間可以是一天的20%。也可以是一週的某一天，也可以是一整年的某一個月。Google甚至在內部架設點子討論區，任何人的任何點子都可以在上面討論、交流，有些不錯的點子甚至可以得到公司資金贊助。後來Google更為這個點子政策，設立排行榜，一些很棒的點子主人甚至可以獲得大筆獎金。
我覺得這種企業文化真的很令人羨慕，對於非常愛吃的我是一個很大的誘惑，連我很想在Google工作，更何況是對於其他有能力、抱負的工程師了。
Google成為全球的搜尋龍頭
2003年，Google已經有全球好幾千萬的使用者，搜尋網頁可達33億，有100種語言版本。
[你今天google了沒?] ，Google已經從名詞變成動詞。
它的功能已經不僅只有搜尋，還有非常熱門的Google新聞、Froogle—Google的購物網、圖片搜尋、部落格等等一大堆產品。事實上Google提供的新服務太多，很多服務都沒有中文化，即使是英文介面的服務，也很多沒有介紹給使用者，都是使用者自己翻箱倒櫃去找出來用的。
其中最受人矚目的是空前的免費1G電子信箱，當時是微軟的500倍、雅虎的250倍，這項產品還曾經引發一時的喧然大波。
Google的公開上市
2004年，Google股票首次公開發行，這讓公司許多員工一夕之間成為百萬富翁，而佩吉與布林則成為億萬富翁。而他們的首次公開發行價格IPO則是先前幾經波折而決定的85美元，在公開上市當天就上漲到每股100.01美元，讓公司市值到達231億美元。
許多分析師樂觀的評價Google的股價還會持續上漲，但也有許多人開始質疑Google會不會只是一股科技泡沫，許許多多褒的貶的相關報導不斷的在市場上熙熙攘攘。
同時，Google所揭露的財務報表，嚇壞了許多股票分析師、投資人及其他對手，他們完全也沒想到以搜尋引擎為主的Google會這麼的賺錢。
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虛擬圖書館
2004年，Google終於公佈他們秘密進行的龐大虛擬圖書館計畫，將總共1500萬冊的館藏圖書數位化。包括密西根大學藏書、牛津大學藏書、哈佛大學藏書、史丹佛藏書、紐約公共圖書館藏書。
早在2002年，布林與佩吉打算投下大筆資金將他們數位化，人們可以透果簡單的搜尋就能看到書籍內容，Google則可以將內容裡加入相關廣告來牟利。在克服許多如何埽瞄書籍等等的數位化流程細節問題之後，Google面臨到一場更大的挑戰—版權問題。
虛擬圖書館計畫一曝光，Google遭受許多團體的抗議，以及面對法律”智慧財產權”的挑戰。
這個計畫後來不包括任何受著作法保護的書籍，書籍搜尋只允許顯示書籍目錄等資訊，除非出版者願意顯示更多內容。能夠全文下載的書籍，目前僅限沒有版權保護的書籍，例如但丁的’伊索寓言”。
Google已經成為Yahoo及微軟的強大對手
現在，Google佔有35%的搜索引擎市場，雅虎佔30%，微軟屈居第三，市場份額為15%。
Google已經有許多功能與產品遠遠超越Yahoo及微軟和其他龍頭網站，Google已經成功擄獲全球使用者的芳心。Google一直在大量蒐集人才，尤其是挖角這件事，他們是非常有興趣。
2005年，在Google積極向中國發展業務的同時，也正在積極向微軟挖取當時的重要角色—李開復，儘管當時微軟已經給李開復年薪幾千萬的優渥薪水，Google還是成功將李開復邀請進Google工作，Google將這件事視為是進入中國發展的一大成功，也將微軟氣得半死。相關連結http://content.ndap.org.tw/main/epaper_detail.php?doc_id=877&epaper_id=9
http://snowredtw.blogspot.com/2006/04/googlethe-google-story.html
http://www.eslitebooks.com/Program/Object/Article.aspx?ARTICLE_ID=1142920354439&Page=1
http://www.pconline.com.cn/news/hy/0508/678886.html
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