漫畫家蓋瑞‧杜魯德稱Google為＂取回資訊的瑞士刀＂，它是如此交雜入現今的社會意識使它值得在開始使用網頁的時候記錄著它這個傳輸點。在1998年,我們大部分的人使用的是像Altavista或Excite之類的網路搜尋引擎。如果你在上面輸入＂租車＂，搜尋引擎給你的結果可能大都是＂租＂和＂車＂的各別資料，最頂端的搜尋結果可能是一個短篇故事或某一家人的渡假日誌。當這些搜尋引擎精緻它們本身並從中獲利，最頂端的搜尋結果可能是諸如出價很高的租車公司等。
在電子革命期間Google以幾乎是以忽然地速度迅速生成為幾乎是最不可缺少的搜尋引擎。如果任何在這地球上的人沒聽過Google，我想他一定是石器時代的遺物。
＂翻動世界的Google＂這本書是關於這個公司的誕生以及它令人驚奇的產物的時代的來臨。1995年它的創造者塞吉˙布林 和 賴瑞˙佩吉在史丹福相遇。儘管一開始他們之間存在這不同點，由於他們分享夢想和開朗但愚笨的個性，他們仍聯繫得很好。
賽吉是一個數學專家也是第一代的俄裔美國人他的父親是一個在馬里蘭大學教書的數學老師麥可˙布林，母親是美國太空總署賈德飛行中心的科學家尤珍妮雅˙布林 。
賴瑞的父親卡爾˙維克特˙佩吉是一個電腦工程師，在早先，他介紹他的兒子進入電腦世界，即使賴瑞的母親是猶太人，他所知道關於電腦的事多於猶太主義。
1996年,布林和佩吉合作分析網路連結作為博士論文的研究。自從這個研究花了比預期更多的時間，佩吉想出計算連結到網路的次數可以作為一種網站人氣評比的方法的理論。此後，他們將佩吉評比應用在網路上。
在1997年初，一個叫做BackRub的私人搜尋引擎被開發出來。1997年秋天，BackRub得到一個起源於一個意義為一個等於１後面有100個零且表示10到序數100的力量的數學項目googol的數學項目的新名稱＂Google＂。
隨著Google的出現，最頂端的搜尋結果是根據＂大眾化程度＂和＂相關性＂而來。大眾化是由一種由Google創辦人佩吉根據累積連結到網址的次數和這些連結的重要性高低的計算方法所發明的叫做＂佩吉評比＂的算法所計算出來的。如果Yahoo網頁連結有到租車網址就會在＂佩吉評比＂中得到很高的分數。
每個網路實體都喜歡在Google搜尋結果中得到很高的評比，公司們花成千上萬去猜測和操作這個過程，而Google則花成千上萬去反對它們。因為佩吉和他的夥伴布林的產業Google在這場為保存它最偉大的資產＂正直＂的戰鬥中成為了最可靠和無賄賂的搜尋引擎，成就了它的名譽。
華盛頓郵報記者大衛‧.懷司以商業教科書的方式述說Google的故事是一個很好的方法，想想Google竟能夠在達康公司急速收縮的十年間從空無一物的公司成長到市值800億美金的實體，實在很不簡單，連它的創辦人佩吉和布林自己都感到驚訝。
佩吉和布林都是來有學術背景的家庭並且努力向博士學位以及教授職位邁進的史丹福學生。當他們在1995年相遇時，佩吉想下在全時屆的網路到他的家用電腦，這個不切實際的抱負正存在於佩吉和布林將一些指令和準確性加入網路搜尋的主意之下。
一個極好的，使Google能達到今天的成功的主意是它的創造者的理想主義。在達康公司的全盛時期，布林和佩吉只要可以，盡可能的保持他們的公司的隱密性，因為他們想要建造出最好的搜尋引擎，使公司公開化所能賺到的錢對他們並不是那麼重要。
儘管如此，這個公司需要錢來擴展，特別是在搬到公司在巴洛阿圖市的新公司總部之後。1996年六月，布林和佩吉宣布創投公司KPCB和水杉創投同意投資Google兩千五百萬美元伴隨著這兩家公司的管理人都爾和莫里茲加入董事會。Google革命的起源就在這個宣言之後。
當懷司說到＂Google總是把服務至於它的利益之上，當它認真的賺錢，仍清楚得把＂贊助連結＂從搜尋結果分辨開來，維持它的網頁無廣告。＂，這令我們覺得Google是一個步步為營的公司。即使懷司的說明接近神聖寫實的,那也是因為Google的故事是一個驚人而刷新歷史的成功.。
作者以他個人的角度繼續講了許多關於這家公司甚至準備食物給公司全體職員的廚師的故事。
在這本書的最後，布林建議以將一個小型的Google植入腦部的方式來改善頭腦，這很以可能是下一個Google將帶給使用者的驚奇。
如果有一個可確保的重要性那就是Google正努力保護已存在的現狀，例如：＂一個網址普及，Google使它普及＂，維持在這個程度，它是一個使社會達到一制性的搜尋引擎。這不是吹毛求疵，這是一個當數學家們和電腦工程師們創造出這使我們漸漸轉變的偉大影響時發生在生活中的事實。
Google十大信條：
1.重視顧客
2.專注核心
3.快比慢好
4.網路民主
5.資訊行動化
6.取財有道
7.資訊恆增
8.需求不止
9.嚴肅不拘謹
10.止於至善
在電子革命期間Google以幾乎是以忽然地速度迅速生成為幾乎是最不可缺少的搜尋引擎。如果任何在這地球上的人沒聽過Google，我想他一定是石器時代的遺物。
＂翻動世界的Google＂這本書是關於這個公司的誕生以及它令人驚奇的產物的時代的來臨。1995年它的創造者塞吉˙布林 和 賴瑞˙佩吉在史丹福相遇。儘管一開始他們之間存在這不同點，由於他們分享夢想和開朗但愚笨的個性，他們仍聯繫得很好。
賽吉是一個數學專家也是第一代的俄裔美國人他的父親是一個在馬里蘭大學教書的數學老師麥可˙布林，母親是美國太空總署賈德飛行中心的科學家尤珍妮雅˙布林 。
賴瑞的父親卡爾˙維克特˙佩吉是一個電腦工程師，在早先，他介紹他的兒子進入電腦世界，即使賴瑞的母親是猶太人，他所知道關於電腦的事多於猶太主義。
1996年,布林和佩吉合作分析網路連結作為博士論文的研究。自從這個研究花了比預期更多的時間，佩吉想出計算連結到網路的次數可以作為一種網站人氣評比的方法的理論。此後，他們將佩吉評比應用在網路上。
在1997年初，一個叫做BackRub的私人搜尋引擎被開發出來。1997年秋天，BackRub得到一個起源於一個意義為一個等於１後面有100個零且表示10到序數100的力量的數學項目googol的數學項目的新名稱＂Google＂。
隨著Google的出現，最頂端的搜尋結果是根據＂大眾化程度＂和＂相關性＂而來。大眾化是由一種由Google創辦人佩吉根據累積連結到網址的次數和這些連結的重要性高低的計算方法所發明的叫做＂佩吉評比＂的算法所計算出來的。如果Yahoo網頁連結有到租車網址就會在＂佩吉評比＂中得到很高的分數。
每個網路實體都喜歡在Google搜尋結果中得到很高的評比，公司們花成千上萬去猜測和操作這個過程，而Google則花成千上萬去反對它們。因為佩吉和他的夥伴布林的產業Google在這場為保存它最偉大的資產＂正直＂的戰鬥中成為了最可靠和無賄賂的搜尋引擎，成就了它的名譽。
華盛頓郵報記者大衛‧.懷司以商業教科書的方式述說Google的故事是一個很好的方法，想想Google竟能夠在達康公司急速收縮的十年間從空無一物的公司成長到市值800億美金的實體，實在很不簡單，連它的創辦人佩吉和布林自己都感到驚訝。
佩吉和布林都是來有學術背景的家庭並且努力向博士學位以及教授職位邁進的史丹福學生。當他們在1995年相遇時，佩吉想下在全時屆的網路到他的家用電腦，這個不切實際的抱負正存在於佩吉和布林將一些指令和準確性加入網路搜尋的主意之下。
一個極好的，使Google能達到今天的成功的主意是它的創造者的理想主義。在達康公司的全盛時期，布林和佩吉只要可以，盡可能的保持他們的公司的隱密性，因為他們想要建造出最好的搜尋引擎，使公司公開化所能賺到的錢對他們並不是那麼重要。
儘管如此，這個公司需要錢來擴展，特別是在搬到公司在巴洛阿圖市的新公司總部之後。1996年六月，布林和佩吉宣布創投公司KPCB和水杉創投同意投資Google兩千五百萬美元伴隨著這兩家公司的管理人都爾和莫里茲加入董事會。Google革命的起源就在這個宣言之後。
當懷司說到＂Google總是把服務至於它的利益之上，當它認真的賺錢，仍清楚得把＂贊助連結＂從搜尋結果分辨開來，維持它的網頁無廣告。＂，這令我們覺得Google是一個步步為營的公司。即使懷司的說明接近神聖寫實的,那也是因為Google的故事是一個驚人而刷新歷史的成功.。
作者以他個人的角度繼續講了許多關於這家公司甚至準備食物給公司全體職員的廚師的故事。
在這本書的最後，布林建議以將一個小型的Google植入腦部的方式來改善頭腦，這很以可能是下一個Google將帶給使用者的驚奇。
如果有一個可確保的重要性那就是Google正努力保護已存在的現狀，例如：＂一個網址普及，Google使它普及＂，維持在這個程度，它是一個使社會達到一制性的搜尋引擎。這不是吹毛求疵，這是一個當數學家們和電腦工程師們創造出這使我們漸漸轉變的偉大影響時發生在生活中的事實。
Google十大信條：
1.重視顧客
2.專注核心
3.快比慢好
4.網路民主
5.資訊行動化
6.取財有道
7.資訊恆增
8.需求不止
9.嚴肅不拘謹
10.止於至善
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