Apple--ipod

由於apple產品眾多，本人在此針對ipod來討論。
本人沒有ipod的關係，到門市去親自試用ipod。

我覺得它:

1.外型搶眼。2. 音質很好，試聽後的感覺很棒。3. 轉盤控制很人性化。

它的作業系統:

1. 蘋果電腦的界面大都是多國語系。所以 iPod 有 10 幾種語言可以自由設定。iTunes 也一樣是多國語系。

2. iPod可以和windows相容，因為它需要的不是驅動程式，是同步管理軟體—iTunes，這軟體上官網都可以下載，而且不斷的在更新。
不管是pc還是mac上都需要用這個軟體來管理iPod裡面的歌曲，這軟體大概算是mp3撥放轉檔程式裡最優秀的，iPod在市場的成功iTunes功不可沒。

3.APPLE是走單獨系統，Apple的作業系統與我們一般使用的Windows作業系統出入極大，週邊使用的軟體也常常在Apple電腦裡，與Mac作業系統不相容。像iPod欲在Windows作業系統的電腦作下載或上載動作時，一定要再灌上Apple自己的iTunes，再將自己的音樂 CD 內容轉換成 MP3 或 AAC 格式。

iPod它之所以受到那麼多人青睞，實在是它走在時尚及質感方向來行銷，而他大方簡單的純白色造型，更成為了時尚型人的必備品。

我也好想要一個喔~~但是我想要的東西太多了，要克制阿~

ipod這個東西，還是欣賞欣賞就好。

期末心得分享

本學期我學到最有心得的東西有兩樣
1. 電子書
2. google

--這兩樣東西是我投入最多心力的作業，同時也啟發了我對於他們從無到有的興趣。

電子書的議題讓我開始關心資訊電子產業的新動向，只要有令人耳目一新的科技商品出現，我就會開始思考它是怎麼來的、如何應用等的問題。

我對電子書的上市有著消極的想法，每每遇到認為電子書市場很美好的人，我就會去跟他辯論，儘管最後沒有吵出任何結論，但我很喜歡這種激烈討論感覺。

例如說，我的室友小倩是廣告系的學生，某天他跟我聊到電子書，他認為電子書是一個很好的產品，更是未來的趨勢，但是我告訴她，是很好沒錯，但以現階段來說，電子書還有很大的瓶頸還沒突破，他可能一時間不會認同我的話，但我可是很堅持我的想法。

--看完The Google Story後，我開始喜歡上Google所有的產品，怎麼講，我也成了google迷吧。

布林與佩吉也就成了我的偶像之ㄧ，佩服他們的聰明與勇氣。
但後來阿，布林結婚了，不曉得大家知不知道，他的妻子就是google第一任房東的妹妹，又一個黃金單身漢走了。哈哈。
google總部的工作環境真是讓人羨慕到不行，他們的技術越來越好，產品越來越多，非常讓人看好他們的前景!!

Finally,我終於也搞懂了佩吉評比是什麼東西。也對google企業瞭解很多很多。




最後，我認為我比上學期認真，兩年下來，學到的東西真的很多。

最重要的是，
電腦課啟發我對於這塊領域的興趣，我想有興趣的學習遠比為考試而學習，來得好多了，而且這對我來說是長久的影響。

大學，令我最有印象的課是電腦課。

雖然對您來說，我不是很優秀的學生，但還是感謝您，您辛苦了!!

要為自己打分數的話，70分就好。希望也能看到老師寫的期末心得，交換一下。

Searching(2)

看完這篇文章，我只有一個想法。

永慶的地圖搜尋功能，無法在消費者家中使用，真的很可惜。

實際上，為了一睹這麼好用的地圖式搜尋到底有多好用，親自到永慶房屋瀏覽了很久，發現一個很嚴重的誤會—大家可能都以為自己可以在家利用它搜尋，但其實一般人是無法使用這種地圖搜尋功能的，只有房仲才可以使用這種軟體。這個功能目前不公開在網路上供網友使用，唯獨走到永慶房屋店面內，才可以用。

也就是。想用地圖搜尋房屋?先找永慶房仲再說!
客戶非得要親自拜訪一趟永慶的仲介，這種功能才能真正為想找房子的人發揮效用。為什麼這麼好的技術卻無法放到檯面上供大家使用?這跟現在網路世界的”分享”意義互相牴觸。 喔..我知道了，怕競爭對手吧。

永慶應該是想留一張底牌，以抵抗其他房屋仲介。不過我認為長期來說這招不管用，相信在不久以後，其他大型房屋仲介公司很快也能做出這種地圖搜尋技術。

在永慶房屋網站找房子時，沒有線上地圖搜尋服務可以使用的情況下，永慶所謂的線上看屋，我認為與其他各家房屋網沒有什麼差別。
永慶的條件式搜尋到處都有，這種技術在車市也是很廣泛地被應用，可以說是沒有比較特別。
永慶剩下比較能吸引人的地方大概就是影音看屋了吧，可是你有沒有發現，根本就沒幾間可以讓你影音看屋，大部分都還在”製作中”，看照片還比較快。

撇開無法獨自在家使用地圖搜尋的缺點來說，永慶房屋這種地圖式搜尋技術，的確是打破了以往的傳統，只能在單一路段查詢的框框中看屋，它讓消費者有更多搜尋的選擇。除了可以快速瀏覽某區域的中介房屋，也可以同時看到各地房市價值如何等等的資訊，避免房仲買低賣高的狀況發生，讓消費者成為冤大頭。具有一種公平與約束了效用。

無論如何，永慶的地圖搜尋技術，擁有很大的發展價值和空間，可以說是同業間的殺手鐧。

這裡也有一個小小的租屋網站，裡面有附上自製的簡易地圖搜尋呢!!
我想永慶大概就是這個的強大版吧。http://www.yamama.com.tw/

看了老師給我的意見以後，
恩..原來8月份就可以線上使用了阿，真是不好意思，這部分我沒有注意到。
那到時就可以使用看看了，期待摟。
不過我認為，如果消費者可以先自己看，有問題再打給仲介繼續討論，這樣也很好ㄚ~~所以還是覺得有差別。

The Google Story讀書報告

The Google Story

翻動世界的Google （原英文書名：The Google Story）



作者： 大衛．懷司(David A. Vise)、馬克．摩西德(Mark Malseed)


譯者： 蕭美惠、林秀津

出版社：時報文化

英文原著：The Google Story

Author: David A. Vise & Mark Malseed
Hardcover: 336 pages
Publisher: Delacorte Press (November 15, 2005)
Language: English
ISBN: 055380457X














由車庫辦公室至市值估計達2340億港元的網際網路搜尋器巨擘，Google在短短6年間，不但成為全球最受歡迎的網際網路搜尋器，更演變為一種獨特文化現象。它的傳奇故事由兩名斯坦福大學研究生開始—佩吉與布林。



佩吉與布林的共同點
他們都有猶太血統，他們都出生於書香世家，他們的世代父母都是電腦及數學專家，他們都受到父母的莫大影響，他們都聰明無比、喜好辯論、富有創意、自信。

佩吉評比系統
1996年，佩吉自創了一個理論，它可以計算出一個網頁的連結數，可藉此反映出該網站的人氣指數。簡單來說就是當你正在搜尋時，顯示在搜尋結果第一順位的網頁，就是經過佩吉評比系統計算而來最具人氣的網頁，其次順之。這種評比系統必須先將網路上所有網頁下載，並經過分析網路間的連結，當時他們的技術每秒就能下載約100筆網頁。
這起先其實只是佩吉的一個點子。當時的網路搜尋並不是很有效率，搜尋結果往往不是很相關或根本沒有用，佩吉想出了這個理論，能夠有效搜尋出最好的結果，沒想到就打造出了一個還不錯的搜尋引擎。
佩吉與布林開始合作做這份研究，當作他們的博士論文—當時還有一個叫馬瓦尼的同學共同參與。
每當你要查詢超過一個字，他們就會查查看自與字之間的距離，這需要一系列程式去執行它。而且他們儘可能下載更多網頁以滿足使用者更多的需求。
佩吉評比讓搜尋結果更好。

Google的由來
1997年，因為這個原本為博士論文主題的搜尋引擎研究，漸漸在史丹佛大學校園內被口耳相傳的使用，成為校園內部使用的一個搜尋引擎。
布林與佩吉決定為這個程式命名，經過好幾天的腦力激盪，他們終於想出一個既朗朗上口又好記的名字—
Google。
這個搜尋引擎放在Google.stanford.edu網站上，供史丹佛校園內部使用，由於它總是能有效地搜尋，漸漸地每個校園內的老師學生都成為google的愛用者。

Google乾淨的外表
Google引擎簡潔的外觀，其實是當初缺乏資金請人設計網頁而保留下來的特色。但它簡單純樸的外表剛好就成了另一個吸引人的優點，與當時塞得滿滿、充斥著閃動式廣告的網頁成了一個鮮明的對比。我個人對於這個特色也非常欣賞。

決定休學創立公司

1998年布林與佩吉終於決定休學，來專心建立全世界最好的搜尋引擎。9月7日，他們正式成立Google Inc.，並且在夢洛公園附近租了一間車庫當作他們的辦公室，同時雇用了他們第一位員工—席爾瓦斯坦。

五個月以後，車庫的空間已經不敷使用，往後他們又搬遷了很多次，每次搬遷都代表著他們的壯大。
他們的搜尋引擎越來越受歡迎，1998年，Google的搜尋引擎被登上雜誌，成為年度百大網站和搜尋引擎排行榜。
















欣喜獲得2500萬美元的資金

由於使用者越來越多，他們所需下載的網頁也越來越多，需要更多的硬體設備來處裡每天不斷增加的搜尋數目，儘管他們當時已經增加到8位員工，仍然趕不上處裡每天50萬筆的搜尋量，而且他們先錢籌集到的資金也快要用完，他們必須要添增更多硬體設備和員工，才能使搜尋引擎運作得更順利。

他們開始找更多公司來投資Google，但當時其他人根本就不懂搜尋引擎到底能讓他們賺到什麼錢，很多公司擔心他們的投資將會一去不回。

1999年，儘管吃了許多閉門羹，經由他們的不斷努力，終於透過輾轉介紹接觸了KPCB創投與水杉創投公司的人，在幾經切磋之後，這兩家創投公司決定各資助1250萬美元給這兩個google小子，而且他們不必讓出Google的主導權。


這讓布林與佩吉欣喜若狂，這樣他們就可以用更新更好的方式改善google，朝向他們的夢想邁進。


開始利用廣告賺取利潤

儘管Google缺乏營收，但有了超級優異的搜尋技術，加上人力品質不斷擴大，布林與佩吉找到了讓公司保持財務平衡的方法—Google開始接受廣告主提供廣告刊登，Google將廣告主提供的廣告放在搜尋結果的右側，經由使用者每次的點擊收取費用。

Google所提供的廣告並不像其他網站的閃動、不相干的廣告，而主要是以文字的型態顯現，而且是與搜尋關鍵字相關的廣告。

例如你正在搜尋”癌症”，結果的右側就會顯現出”某某癌症中心””某某抗癌藥商””某某癌症看護中心”等等的廣告。

Google後來進步到廣告還會依人氣來排列出現順序。

Google所提供的廣告並不會被列為搜尋結果，這非常不同於當時其他大型搜尋網站，看哪個廣告主給的錢多，就將搜尋結果列在最前面，而是經由佩吉評比系統，最有人氣的網站才可以被排列在前面。

Google的做法有著社會主義的味道，完全以使用者為中心，不同於其他類似資本主義的網站，有錢才是老大。
我認為在這方面，Google做的很令人滿意，總是任何事都以眾人為主，讓身為使用者的大家備感窩心。
相關關鍵字行銷內容http://www.888web.com.tw/Page/PageA2-2.htm


Google有趣的工作環境—工程師的工作天堂

2000年，Google的營收不斷累積成長，他們在加州的山景市設立Google總部，布林與佩吉將他們的工作環境維持著有趣輕鬆的氣氛。你能不能想像那裏有健身房、撞球台、美容院、小孩托育中心、沙灘排球場游泳池等等一大堆休閒設備，而且天天都有專業廚師料理餐點，每天的菜單都不一樣，每天都有享受不完的飲料零食和休閒設備，重點是這全是免費提供。Google儘可能讓員工足不出戶，減少遊蕩在外的時間，並且藉以吸引科技人才。


Google內部員工以滑板車來互通各部門。



Google公司內部的游泳池，還配有一名救生員。










員工可以到公司贊助的按摩中心消除疲勞。













與Google有簽約的理髮廳，員工可享折扣。


Google的沙灘排球場















一天供三餐的餐廳，牆上的畫是員工所畫。


員工在創意塗鴉板前喝咖啡聊是非。
















Google的員工在休息室打撞球。

Google托育中心的玩具不可少。













還可以帶寵物來上班。

24小時的維修中心，可維修任何故障的電子產品。













還有一個吸引工程師的一項企業政策—20%時間政策。來到Google工作的每一位工程師，都可以享有工作時間的20%，來做他想做的研究，這可以不必是他負責的工作內容，即使是完全不相干，只要是工程師想研發的點子，他完全可以任意利用這20%時間去專心研究，而且仍然是受薪的。(這種時間政策，當時3M也有提供15%的研究時間，透過這種政策供成功研發出風行全球的便利貼)



這20%的時間可以是一天的20%。也可以是一週的某一天，也可以是一整年的某一個月。Google甚至在內部架設點子討論區，任何人的任何點子都可以在上面討論、交流，有些不錯的點子甚至可以得到公司資金贊助。後來Google更為這個點子政策，設立排行榜，一些很棒的點子主人甚至可以獲得大筆獎金。



我覺得這種企業文化真的很令人羨慕，對於非常愛吃的我是一個很大的誘惑，連我很想在Google工作，更何況是對於其他有能力、抱負的工程師了。


Google成為全球的搜尋龍頭
2003年，Google已經有全球好幾千萬的使用者，搜尋網頁可達33億，有100種語言版本。
[你今天google了沒?] ，Google已經從名詞變成動詞。
它的功能已經不僅只有搜尋，還有非常熱門的Google新聞、Froogle—Google的購物網、圖片搜尋、部落格等等一大堆產品。事實上Google提供的新服務太多，很多服務都沒有中文化，即使是英文介面的服務，也很多沒有介紹給使用者，都是使用者自己翻箱倒櫃去找出來用的。
其中最受人矚目的是空前的免費1G電子信箱，當時是微軟的500倍、雅虎的250倍，這項產品還曾經引發一時的喧然大波。


Google的公開上市
2004年，Google股票首次公開發行，這讓公司許多員工一夕之間成為百萬富翁，而佩吉與布林則成為億萬富翁。而他們的首次公開發行價格IPO則是先前幾經波折而決定的85美元，在公開上市當天就上漲到每股100.01美元，讓公司市值到達231億美元。



許多分析師樂觀的評價Google的股價還會持續上漲，但也有許多人開始質疑Google會不會只是一股科技泡沫，許許多多褒的貶的相關報導不斷的在市場上熙熙攘攘。


同時，Google所揭露的財務報表，嚇壞了許多股票分析師、投資人及其他對手，他們完全也沒想到以搜尋引擎為主的Google會這麼的賺錢。


相關文章http://www.techvantage.com.tw/content/045/045130.asp


虛擬圖書館
2004年，Google終於公佈他們秘密進行的龐大虛擬圖書館計畫，將總共1500萬冊的館藏圖書數位化。包括密西根大學藏書、牛津大學藏書、哈佛大學藏書、史丹佛藏書、紐約公共圖書館藏書。
早在2002年，布林與佩吉打算投下大筆資金將他們數位化，人們可以透果簡單的搜尋就能看到書籍內容，Google則可以將內容裡加入相關廣告來牟利。在克服許多如何埽瞄書籍等等的數位化流程細節問題之後，Google面臨到一場更大的挑戰—版權問題。



虛擬圖書館計畫一曝光，Google遭受許多團體的抗議，以及面對法律”智慧財產權”的挑戰。
這個計畫後來不包括任何受著作法保護的書籍，書籍搜尋只允許顯示書籍目錄等資訊，除非出版者願意顯示更多內容。能夠全文下載的書籍，目前僅限沒有版權保護的書籍，例如但丁的’伊索寓言”。

Google已經成為Yahoo及微軟的強大對手
現在，Google佔有35%的搜索引擎市場，雅虎佔30%，微軟屈居第三，市場份額為15%。

Google已經有許多功能與產品遠遠超越Yahoo及微軟和其他龍頭網站，Google已經成功擄獲全球使用者的芳心。Google一直在大量蒐集人才，尤其是挖角這件事，他們是非常有興趣。


2005年，在Google積極向中國發展業務的同時，也正在積極向微軟挖取當時的重要角色—李開復，儘管當時微軟已經給李開復年薪幾千萬的優渥薪水，Google還是成功將李開復邀請進Google工作，Google將這件事視為是進入中國發展的一大成功，也將微軟氣得半死。














相關連結http://content.ndap.org.tw/main/epaper_detail.php?doc_id=877&epaper_id=9
http://snowredtw.blogspot.com/2006/04/googlethe-google-story.html
http://www.eslitebooks.com/Program/Object/Article.aspx?ARTICLE_ID=1142920354439&Page=1
http://www.pconline.com.cn/news/hy/0508/678886.html

電子書的衝擊

電子書，一個令人振奮的新產品，它沒有傳統書籍的笨重、沒有過多銷售成本，而且它的取得何其容易，儘管有這麼優點，為什麼在市場上宣揚了這麼久，卻沒有真正流行起來呢?為什麼人們還是傾向於購買傳統實體書籍而不是電子書?儘管未來可能電子書才是市場主流，為什麼現在人們對它仍然是興趣缺缺呢?原因有以下幾點:

1.電子書的出版受到嚴格的版權保護機制。

2.沒人敢買沒沒無名的網路作者寫的作品，除非它是免費的。儘管網路孕育了無數個人氣作家，他們的作品最終仍需走向實體出版才能真正獲利。這就證明了電子書根本無法在市場上立足的事實。

3.電子書的閱讀侷限於電腦螢幕，造成閱讀的不便利與不舒適。

4.網路的普及使得電子出版的門檻越來越低，當人人都能輕易的出版時，同時也意味著你的作品不像以往那麼有價值了。

5.電子出版供過於求，價格漸漸貶低到不行。經營者對電子書失望透頂，還不如實體出版。

6.當知識開始爆炸般大量擴散，人們也越來越傾向於追求速食知識片段，會花錢買電子書的消費者就更少了。

結論是，若電子書要流行起來其實很簡單，全部免費就行了!! 因為知識的取得已經變得普及，又是這麼容易被傳遞。經營者最終僅能依靠電子書的邊際效應來獲利，例如說像是廣告。「內容免費，廣告盈利」的趨勢已成型，以往僅影響網路的法則，開始全面衝擊實體世界。受影響的並不僅出版業，連軟體業都受波及（微軟將提供免費軟體而靠廣告營利），誰都無法再主張內容有價了。

以下為引文

不論實體還是網路，知名作家並不愛網路出版。

由於實體書籍在透過網路銷售時總是有配送問題，與網路的虛擬特性相違背。書籍的利潤本來就不高，獲利卻大量被物流成本侵蝕，經營者也苦思對策，於是在2000年的時候興起一波電子書熱潮。
2000年 3月，美國知名驚悚作家Stephen King在各大網路書店推出新的小說。這本短篇小說僅有電子書版而無實體書本，因為大師的名氣而造成瘋狂搶購。
基於版權保護，這本書必須用一套稱為GlassBook 的軟體來閱讀。即便如此，上市後24小時內在Amazon仍狂銷40萬冊。然而事後Stephen King卻公開表達對電子書發展的失望，並表明從此不再出版電子版。
如果Stephen King早先沒有在實體的書籍出版成名，他的電子書上網販賣大概也不會有人買。電子書已經成為網路書店必要的販賣項目，然而在書籍目錄上卻總是找不到知名作者的書。
因為，如果真正是知名作家的書，你會寧可花錢去買一本，以便享受更好的閱讀經驗（不可諱言，電腦螢幕並不是好的閱讀介面，而這也已經證明是電子書發展的最大阻礙）。
也有另一股潮流是反過來的。99年，作家痞子蔡，因為網路小說「第一次的親密接觸」享譽兩岸，接著誕生更多網路作家。在網路上書寫免費小說打開知名度，然後靠出版實體書籍來獲利，似乎是可行的。
然而，文章在網路上不能賣錢，搞到後來還是得依靠傳統出版才能贏利。談到這，經營者大概已經疲累到不行了。

當供給變多需求卻沒增加時，價格是肯定要往下跌的。

所有的出版者與著作人都沒有意識到一件事情：網際網路的普及造成了出版門檻的降低，正意味著你的創作不再像以前一樣有價值了。
最顯而易見的例子就是Blog的興起，造成了網路書寫的風潮。因為網路出版的工具在使用上簡便了，進入門檻低了，會打字會貼圖的有點文采的人都上網了，「寫書」變成了「書寫」。
我們必須開始學習接受，當人人都是創作者的時候，知識就被解放了。當我們在享受解放的成果時，也必須接受知識的市場價格將一泄千里，無法回頭。文字創作如此，音樂與影像的創作也是遲早的事情。
除了價格的降低外，還有知識本身的解體。透過對網路的搜尋，我們能找到的資訊通常是片面且眾多的。快速變遷的工作與生活型態，讓我們要求的是速食的知識片段，而非難以消化的長篇大論。
網路上充斥著各式的寫手，他們是業餘的專業者（Pro Amateur ），平常有著正職的工作，卻又在各自的專業或者業餘領域中成為網路上的書寫者，擁有小量的固定讀者群，偶而彼此間進行各式交流。
其中有的人會突然變成「一日大師」。什麼是一日大師？就是指因為某些情況下在網路上的某個創作（可能是小說，評論，音樂等）突然間眾所矚目。但是當眼光散去，一切又恢復平常。這，就是網路創作。
◎廣告模式將是終極模式
當知識的生產與傳遞普遍化後，免費變成無可避免。對於創作者的回饋，目前看來僅剩廣告收入一途。Google將關鍵字廣告導入全球最大的圖書館（也就是網際網路）當然也可以對傳統圖書館導入此一模式。
任何商品如果放棄直接販賣以便營利的權利，轉而尋求透過周邊收入（廣告收入，授權商品等），表示這個商品的價格已經到了最底限。網路上的大量內容創作遲早會把價格逼入這個底限，實體出版也一樣。

資料來源 http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=319

數位內容的經營

數位內容的經營
（一）內容是賤價的
生產內容的關鍵角色，往往拿不到好的報酬。
如果筆者大膽的說出，「人類的智慧是有價值但是沒有價格」之類的話，或許會遭到一頓攻擊或者訕笑（更或者，沒人理我？）。













人們千百年來已經習慣於這樣的付費方式，甚至完全不知不覺。換言之，「內容」雖然價值無限，但是市場價格卻很低。甚至於當這些內容與硬體脫離開來的時候，就顯得一文不值。
數位內容產業要起飛的關鍵，在於消費者的付費意願。而決定這個關鍵的要素有三個：月費，社群，以及即時連線。

（二）停止「販賣盒子」

天底下最爽的生意是：定期印帳單給客戶然後等著收錢。
數位內容產業中，最早因應網際網路的特性而停止「販賣盒子」的，要算是電腦遊戲業者了。早期的遊戲業者生產並販售所謂的「單機版」遊戲，消費者買了紙盒裝的遊戲回家安裝後，自己一個人玩。
電腦遊戲進入線上遊戲的時代之後，一張遊戲光碟只賣49元，扣除通路以及包裝成本，等於是把這張光碟送給消費者。消費者買回家安裝後，支付遊戲的連線費用（點數卡或者月費卡）才能玩。遊戲廠商經營模式變成免費送盒子。靠每個月源源不絕的月費收入來攤提研發成本，與消費者維持長期關係。
數位內容的經營者必須擺脫賣「一盒一盒」或者賣「一份一份」的邏輯。任何一種數位內容的型態，不論是音樂，電影，電子書，線上教學等等，都必須開始考慮這種可能性。

（三）克服「擁有的感覺」
「擁有檔案」的意義在哪裡？

「販賣盒子」的傳統思維，其實與消費者心理對於「擁有的渴望」是息息相關的。我買了一套賽車電腦遊戲回家，我就擁有了這套遊戲。我買了一張音樂CD回家，我就擁有了這張CD。
消費者對於「擁有」的感覺，已經縮小到以歌曲為單位，而不再以整張CD為單位。

數位內容因為具有無限複製，透過網路可大量傳播的特性（即便是有版權保護的音樂或者電影，相較於傳統的音樂CD與 電影DVD，依然有此特性），使得消費者的「擁有感」趨近於零。

當數位內容隨傳即到，消費者等於是「擁有」這些內容。

（四）依照消費預算訂價
數位內容的精隨，正在於將不穩定收入變成每月固定現金流。

當某種型態的數位內容已經符合「數位內容經營三要件」的時候（即：月費，社群，即時連線），旗下的客戶絕大部分都會選擇以支付月費的方式來消費，但經營者還是可以有多種訂價策略。

如果內容生產者與銷售者的角色分別由不同的企業來擔任，這個問題就可透過分工來解決。如下圖所示：






















數位內容的獨特性本身是個關鍵。就連電視台都知道新聞報導比需要搶獨家，數位內容的經營又何嘗不是如此？如何提供別處沒有的獨特內容，或者早別人一步推出，這都是經營者該思考的。


參考資料出處 數位之牆報導

銘傳大學網路圖書館的數位化

銘傳大學網路圖書館的數位化

每次經過圖書館，您可能覺得它很小間，但是它可是麻雀小、五臟全。
您一定不知道銘傳圖書館每年支出6000萬以上在訂購書籍的費用!!而且年年增高，94學年度更高達8000萬以上。在此可見銘傳對於資訊圖書上的經營市多麼不遺餘力。
經過統計，在所有學院內最會利用圖書館資源的，正是我們所在的管理學院，每年總共8萬餘本借閱冊數最高的學院，所以我們也能算是最愛讀書的孩子拉~!

銘傳大學圖書館的服務項目總共有12大項，其中最具數位化的服務有兩大項，
ㄧ為資訊檢索服務: 提供光碟資料庫，並引進國內外線上資料庫，以滿足讀者即時的資訊需求，館員並可隨時協助或指導讀者使用方法。讀者亦可利用圖書館網頁進入「國家圖書館遠距圖書系統」查詢資料，並透過本館館員請對方傳送原文。
另一個則是館際合作服務項目:
1. 銘傳圖書館是「中華人文社會科學圖書館合作組織」的其中一員，讀者可經由http://ill.stic.gov.tw進入「全國期刊聯合目錄暨館際合作系統」申請帳號，經認證後可在系統上查詢中、西文期刊聯合目錄，並直接填寫館際複印申請單，省時又方便。申請後請隨時注意自己的E-Mail信箱，追蹤資料回覆情形。
2. 與文化、東吳、陽明、實踐共同成立「八芝連圖書館館際合作組織」，各合作館互相提供五十張借書證，讀者可憑證至合作館辦理圖書借閱。

結論是，在這裡，您不只可以借書閱覽，也可以下載電子資料、線上閱覽，還能線上學英語，這裡的查詢與檢索，也非常好用。銘傳大學圖書館的數位化，整體上評分3顆星。

可搜尋與不可搜尋

你最常搜尋的是什麼? 你怎麼解決的? 網路提供給你的解決方案滿足你的需求嗎? 解決程度為何? 哪些需求是你無法滿足的?

我常搜尋的東西很多，例如火車時刻表、課程相關作業內容等等，現在要獲得資訊很方便，但有些時候也會也很多麻煩的地方，例如說搜尋’如何有效美白”，結果卻顯示太多商品推銷網站，或是過多生物科技艱深的理論實驗，內容完全不是我想要的，只好再次輸入”美白秘訣”，這次的結過有比較好一點符合我的需要。
結論就是，當你正在搜尋的時候，關鍵字的選擇就很重要，常常搜尋一樣的東西只是關鍵字有些不同，搜尋結果就會差很多，往往是找不到自己需要的東西，這個時候就會搜尋的很辛苦。
還有另外一種辛苦，每當搜尋結果每項看起來都很不錯，實際上點進去，根本找不到內容到底在哪裡，而且是完全找不到，感覺上是被帶入一個完全不相干的領域裡面，這個時候就只好放棄退出，再另外搜尋，我是希望被搜尋的內容可以在加入反白效果，這樣使用者會更有效的做出搜尋。

什麼是可以搜尋的?什麼是不能搜尋的?

按照目前技術上可以搜尋的是文字內容，現在只要上網搜尋幾乎都能有效找到需要的資料，但是搜尋的結果僅侷限在文字內容裡。
那麼照片內容又該如何搜尋?目前在搜尋的技術上僅能依照作者對照片取的名字來做搜尋，至於真正僅針對照片內容來做搜尋似乎是一件很困難很複雜的事情，若該張照片完全沒有起任何文字說明，則搜尋者可能永遠也沒有辦法找到該張照片。
至於影片也是跟照片是同樣道理，由於影片是多張照片所組成，所以也只能依賴附加的文字內容來做搜尋。未來如果照片內容可以搜尋的話，搜尋影片內容一定也不成問題。
說到這裡，人們在廣泛地搜尋音樂時，也是利用附加的文字內容來做搜尋，不曉得有沒有人在研究如何針對音樂內容來做搜尋，利用音效本身的頻率幅度或數位內容什麼的來找出相似度很高的音樂內容，例如，擷取一短採訪周杰倫的錄音，放到網路上—或許經過某種軟體來過濾分析，就可以列出所有周杰倫的MV、採訪新聞帶或演唱會等等的音樂剪輯片段。這個想法好像有點天馬行空，也不知道有沒有人正在研究，如果類似這種的技術研發成功，我想世界就會有一點恐怖，因為人的聲音是獨一無二的，能夠搜尋到這種東西，是不是意味著人們的隱私權正在漸漸消失。例如國安局可以輕輕鬆鬆搜尋到我何時幾點幾分在哪個公共電話亭正在跟誰說話。聽起來不是很可怕嗎?
還有一種搜尋叫做指紋搜尋，看過很多科幻電影吧例如不可能的任務、007、CSI等等，警方在辦案的時候好像都會利用指紋搜尋來比對死者身分或嫌犯身分，很好奇這是怎麼去做搜尋的，當然事先建好指紋檔案是必備的，那麼指紋經掃描後儲存後不就也是圖片檔嗎?如何將採集下來的指紋，與檔案庫裡的去做正確的比對?指紋也是獨一無二的，不會像相片一樣有重複，如果兩張指紋可以經過技術搜尋出一模一樣的，那麼是否也意味著，圖片搜尋不用靠文字內容也可以辦到?
而且我還發現一個關於”指紋檔案搜尋引擎” 的新聞，只要安裝軟體，就可以獲得任何已經建檔的任何一枚指紋，聽起來很可怕吧!! 點這裡看
感覺科技越來越進步，人類就越來越沒有隱私權一樣。

aNobii

aNobii
一看到老師推薦aNobii這個網站，要我們試著去使用，我就馬上聯想這一定又是國外的原文網站，但一看，真的很開心什麼語言都有，一大優點阿!!
一開帳號就馬上就新增3本書上去，其中一本”電話行銷輕鬆成交”我還是櫃上第一人呢。後來試著新增雜誌，結果行不通，仔細看原來雜誌是使用ISSN，我認為如果連雜誌都可以放到書櫃上就好了，一般人書櫃上總都會有幾本雜誌吧!
原本還想新增一本” 林英儒教你快速成交好保單”上去，在博客來書局查了它的ISBN(9861300864)，但是卻不能新增。去知識家一查究竟，所有相關aNobii的問答竟然只有一篇!可見這個網站的使用還不是很普遍。接著我又到下面”常見問題”尋找答案，卻發現，全都是英文…不是已經設定為繁中的介面，在這裡卻還是英文顯示，我根本無法有效解決問題，有待改進。
為了了解更多本站的使用，我點進去在aNobii您可以做些什麼呢？的動畫瀏覽，發現上面所呈現的我都已經會使用了，所以大致上來看，這個網站的使用很容易就能上手。
我對這個網站目前第一次的使用評價是:
優點
1. 繁中介面，很好!
2. 幾乎沒有找不到的書
3. 分享功能強
缺點
1.”常見問答”沒有繁中顯示
2.無法新增雜誌ISSN

我的書櫃

DRM在數位出版從過去到現在的進步

DRM在數位出版從過去到現在的進步

@過去的DRM保護電子出版，總是叫好不叫座，為什麼呢?以下幾點來解釋一番:
1. 出版業者缺少合作空間：
大家都搶著發表新技術，但沒考慮到業者間的合作關係，已經大大的傷害了電子出版的市場間了。
2. 出版格式沒有標準化:
如果內容保護的推行格式沒有標準化產品可以應用，造成推行的不便。
3. DRM機制沒有想到讀者的感受:
線上閱讀給讀者提供了很大的便利性，但若是技術過嚴格，就會增加讀者很多額外的困難。
4. 過去的DRM技術太過簡單，無法有效保護出版:
以前的DRM技術僅僅經過一些加密技術去作保護，但是只要透過某些程式就能很快的被破解，造成功虧一簣的場面。

@技術發展到了今天，DRM已經有了很大的改進:
1. 出版業者有了更大的目標:
大約7、8年前，線上閱讀、線上通訊與線上交易就已經是人們不能或缺的生活元素，但是資訊爆炸的現代，如何去整合知識的提供才是首要出版業應該努力的方向。
2. 出版格式更加統一:
以PDF格式為例，他的整合印刷排版、可攜式、多媒體支援、文件儲存，都使PDF成為一種主流的檔案格式，更減少電子出版的作業程序。
3. 其機制融合讀者的環境與感受:
直接舉個例子，LCD的輕薄短小和零幅射，就是配合閱讀舒適度的一個科技發展。無線網路和線上學習，都帶來了anytime、anywhere的觀念。DRM保護是一種用正向回饋的方式，去保障創作者的智慧版權，來藉以吸引更多的創作，創造良性循環。
4. DRM採用了良好了機制:
DRM的保護必須要整合PKI的加密技術，這是數位內容的基本保護。而已出版的電子內容，則是必須再配合後端的線上稽核機制，舉個例子，一本已經授權出去的版權，是不是有過量開啟的動作發生、IP來源是否全都不一樣。如果能經由線上管理介面，即可立刻將閱讀權停止，並協助讀者發生在閱讀上的問題。

現在DRM技術的應用甚廣，遍及唱片、電影甚至學校教材，例如香港的數碼港就聯同一百間學院研究在教材上加入DRM。
蘋果電腦的ipod產品，也是應用DRM技術的成功案例之ㄧ。
但是日前，蘋果公司執行長Steve Jobs發表了一封令大家訝異的公開信，呼籲唱片業放棄數DRM技術!!
為什麼?Steve Jobs 到底在想什麼??

Steve Jobs 指出:
這個政策是因應唱片公司的要求才訂訂的。唱片公司最有可能放棄 DRM 的原因，是因為，在傳統 CD 上無法成功研發有效的DRM系統。因為傳統唱片的銷售量是線上商店的十倍，如果只是在線上賣加上 DRM的音樂，對於打擊盜版來說是完全沒有幫助的。
雖然蘋果電腦的 FairPlay DRM 是全球最大通行量的 DRM 系統，但它卻限制消費者在 iTune 買的音樂僅能在 iPod 裡播放。
蘋果是被迫製作出一套DRM系統，以便全球四大唱片公司與iTunes商店合作。但有趣的是，四大唱片公司為什麼要同意讓蘋果和其他商家，在沒有DRM系統的保護下銷售他們的音樂？
最簡單的答案是，因為DRM沒有用，可能永遠無法有效杜絕唱片盜版。

而我認為
”道高一尺，魔高一丈”，無論官方如何重寫保護程式，可能永遠都無法消滅盜版的出現。對我來說，除了特別收藏，要我花錢買音樂是不可能的，現在網路上這麼多免費下載的管道，DRM什麼的，好像都不關我的事。不過DRM的確是有它的好處在，只要修正一下，別那麼嚴格，我想大家是都可以接受的。


參考來源:
http://intellectualproperty.wordpress.com/2007/02/07/jobs_support_drm_free/
http://taiwan.cnet.com/enterprise/topic/0,2000062938,20114931,00.htm
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!yYU3LHaWAhqAYgwVN3kW/article?mid=22&pk=DRM

期末課程回顧

給老師的教導即將結束第三個學期了，這學期的課程相較於以往，本學期較著重於部落格的使用，因此認識了不少各家部落格的形形色色。
這學期老師比較不注重於點名，但比較注重學生的作業內容，也開發出一個簡單的學生互評系統，讓我們學生自行為同學的作業評分數，這個方式雖然具客觀性及公平性，但我認為仍然有缺失:1.我們有時對主題的了解度不夠，根本無法針對內容好壞作評分，因為我們根本就看不懂。2.評分時間有限，無法好好對每一篇下結論，如果真的要用心看過每一篇內容，卻又有評不完會影響到自己分數的風險，索性到最後大多數都是看篇幅大小、美觀或是看交情來做決定了。
過了這學期的課程，老實講我並沒有比較認真，也許對於有些地方感到失望，我不再期望會有更好的事發生，每次的作業就是盡所能的去做好而已。我給我自己68分，順便祝新的ㄧ年六六大順好運發。其實我建議老師也能自己寫一篇期末回顧，互相分享也蠻好的。祝新年快樂。感謝。

如何破解、預防木馬程式

網址:http://www.iii.org.tw/adc/papers/thesis/00B01.htm

資訊網路安全的範圍很廣，千萬種維護網路安全的軟體、程式不計其數，並且日新月異，然而一山仍有一山高，駭客所製造的電腦病毒有時卻來不及我們去防備，以下將簡短說明如何破解與預防網路病毒其中之ㄧ的木馬程式病毒。
1. scan port:一個scan port程式就可以將木馬所佔用的port揪出來，但對於不開port的木馬此種方式是無效的。
2. 檢查register註冊表:大部分的木馬都會把自己註冊到HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Run 這個網址，只要到這裡就可以刪除掉木馬產生的register，然後重新開機後木馬就不會自動執行摟!
3. 安裝防火牆軟體:基本的PC防火軟體仍然可以擋掉一些簡單的木馬，但若是技術過高的木馬仍然是無效的。
4. 安裝掃毒程式:電腦中基本的掃毒軟體也可以偵測到一般的木馬，但若是自行開發的高難度木馬其實也是無效的。
5. 檢查檔案的關聯:某些木馬會與特定文件做關聯，若是發現檔案的關連性發生異動，可能就是木馬所造成。
6. 檢查具有SETUID的程式:一般的木馬危害的範圍通常不會很大，他的範圍會被限制在user的home目錄下，除非你家電腦裡的root管理員不小心執行了一個木馬那就糟了，危害範圍會很大。但透過透過setuid方式可以從root裡面找出木馬。

漫談網路駭客

1.標題 漫談網路駭客
2.http://tw.myblog.yahoo.com/jw!9A_jjtCeFRLxe8_oiicm/article?mid=256&pk=%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86
3.佳句
*網路的危機主要來自「網路駭客」的侵害和「電腦病毒」的傳播。
*網路上導致受害的主因有軟體本身設計上的缺失，以及使用者忽略本身資料的保密性。大多數的瀏覽器程式都曾經有報告指出，會有安全性的臭蟲（Bug，指的是程式的缺失）存在，所以使用者必須小心才能躲過駭客的攻擊。
*「駭客」這個名詞的來源，其實是由英文「Hacker」音譯而來，在早期的網路拓荒時代就已在電腦玩家間流傳開來，意思原來指的是「電腦很強的人」，就像美國西部牛仔一樣，到處行俠仗義。
*目前一般網路購物所使用的安全認證的位元數不足，一般來說，一個有心的駭客只要使用一台Pentium的電腦，不眠不休地計算，九個月之內就可破解，順利竊取你的資料。
*現在的駭客已經不需要很高超的技巧，在網站上便可抓取許多程式，以破解各種密碼或仿造信用卡號碼，探測要攻擊的主機上有那些漏洞可以鑽，過濾網路上的資料，看看那些是密碼，那些是人事資料等等。
*防火牆基本上有兩種，一種是完全隔絕式，另一種是過濾式。前者適合流通量較小的情形，一旦資料流通量很大時，則必須使用過濾式。這兩種互有優劣，但是基本上完全隔絕式的安全性比較高。